Echte Profis halten immer mit der Zeit. Sie besuchen verschiedene Kurse und Schulungen, lernen unabhängig voneinander Informationen über das Internet und Bücher. Über Führungspositionen muss nicht gesprochen werden. Solche Spezialisten müssen sich a priori verbessern und die neuesten Techniken im Bereich Management beherrschen.
Obwohl viele Manager in dieser Angelegenheit eine völlig andere Meinung haben. Sie glauben, dass sie ihr Ziel bereits erreicht haben und es überhaupt nicht notwendig ist, Energie für das Training aufzuwenden, insbesondere wenn es sich um eine erfahrene Person handelt, die seit geraumer Zeit in der Organisation arbeitet.
Aber nur wenige Menschen glauben, dass ein effektives Management viel mehr Ergebnisse bringen wird. Wenn Sie ein Führer sind, vergessen Sie nicht, sich selbst zu verbessern, auch wenn nur ein paar Leute unter Ihrem Kommando stehen.
In unserem Artikel finden Sie die Bewertung der 10 besten Bücher zum Thema Personalmanagement. Sie werden Ihnen beibringen, Leute in einem Team auszuwählen und sie zu neuen Erfolgen zu inspirieren.
Aufführen
- 10. Die Kunst der Rekrutierung. Wie man eine Person in einer Stunde bewertet, Svetlana Ivanova
- 9. Delegation und Management, Brian Tracy
- 8. Sei ein Diktator. Praktischer Leitfaden, Mikal Hem
- 7. Managementpraxis, Peter Drucker
- 6. Mythen und Wahrheiten über KPI, Marina Vishnyakova
- 5. Enges Management. Lassen Sie die Leute für das Ergebnis arbeiten, Dan Kennedy
- 4. Techniken für eine erfolgreiche Rekrutierung, Tatyana Baskina
- 3. Wie man Sklaven kontrolliert, Mark Sidonius Falx
- 2. Was uns wirklich motiviert, Daniel Pink
- 1. Ablehnung des Wandels, Robert Keegan und Lisa Lehi
10. Wie man eine Person in einer Stunde bewertet, Svetlana Ivanova
Dieses Buch wurde von einem HR-Experten, einem Business-Trainer und einem Kandidaten für psychologische Wissenschaften verfasst. Zielgruppe - Leiter von Personalagenturen, Unternehmer, Studenten und Lehrer der Universitätsmanagementabteilungen.
Der Autor spricht über die effektivsten Methoden zur Bewertung und Auswahl von Mitarbeitern. Seine Vorteile sind praktischer Nutzen und Kürze. Es kann zu einem Nachschlagewerk werden, da es die Methoden zur Bewertung von Kandidaten ausführlich beschreibt.
«Die Kunst der Rekrutierung. Wie man eine Person in einer Stunde bewertet"Ist nicht nur eine Theorie, sondern auch eine Praxis. Das Buch enthält viele Aufgaben und Beispiele, die dem Leser helfen, „alles in die Regale zu stellen“ und das Material zu konsolidieren. Jeder weiß, dass Wissen, das nicht in die Praxis umgesetzt wird, keinen Wert hat.
9. Delegation und Management, Brian Tracy
Brian Tracy weiß aus erster Hand, was Erfolg ist. In nur zwei Jahren wuchs er von einem regulären Verkaufsleiter zum Vizepräsidenten des Unternehmens.
«Delegation und Management"Spricht über die Grundprinzipien, die jeder Leiter anwenden muss. Der Leser lernt, wie man Aufgaben festlegt und die Kontrolle über Untergebene ausübt. Wenn Sie zu den Menschen gehören, die denken: „Besser, ich mache alles selbst“, ist dieses Buch für Sie. Es wird Ihnen helfen, Ihre Aktivitäten und die Arbeit der nachgeschalteten Mitarbeiter zu optimieren.
8. Ein praktischer Leitfaden, Mikal Hem
Schon beim NamenSei ein Diktator. Praktische AnleitungDer Leser versteht, dass dies ein ungewöhnliches Buch ist. Dies ist eine humorvolle, ironische Anweisung, wie man Macht bekommt.
Der Autor teilt seine Beobachtungen über das Leben berühmter Personen, die es geschafft haben, Diktatoren zu werden. An ihrem Beispiel zeigt Mikal, welche Eigenschaften besessen sein müssen, wie man sich verhält und was zu tun ist. Das Buch erhielt gemischte Kritiken, aber es gibt definitiv Dinge, die sich für Manager als nützlich erweisen werden.
7. Managementpraxis, Peter Drucker
Dies ist die Arbeit eines der einflussreichsten Managementtheoretiker des 20. Jahrhunderts. Das Buch ist ideal für diejenigen, die sich ein Bild von dieser Disziplin machen möchten. Hier werden die einfachsten Konzepte gesammelt, einschließlich Management und Manager, Empfehlungen für das Management von Unternehmen und Personal.
Das Buch wurde 1954 geschrieben, ist aber immer noch relevant und sehr beliebt. Drucker war wie kein anderer in der Lage, über die grundlegenden Dinge zu sprechen, die jeder Führer wissen sollte.
«Managementpraxis"Ist in einfacher Sprache verfasst, wird es nicht nur für Führungskräfte verständlich sein, sondern auch für diejenigen, die zu Beginn ihrer Karriere stehen.
6. Mythen und Wahrheiten über KPI, Marina Vishnyakova
Das Buch berichtet über ein Problem, das in letzter Zeit sehr relevant geworden ist, nämlich die Einführung eines KPI (Koeffizient, der die Effektivität der Arbeit bestimmt). Dies ist ein großartiges Werkzeug, aber nur wenige Menschen schaffen es, es in die Praxis umzusetzen.
Viele Organisationen schaffen ein System von Wirtschaftsindikatoren. Es existiert, aber niemand benutzt es. ""Mythen und Wahrheit über KPI»Wird helfen, einen Unterschied zu machen. Motivations- und Bewertungstipps, Umsetzung von Veränderungen ...
Dieses Buch enthält nützliche Informationen für den Manager. Es ist in einfacher Sprache geschrieben, es gibt einen Platz für Humor, aber vor allem basiert es auf den praktischen Erfahrungen von Organisationen, die KPI erfolgreich in ihrer Arbeit einsetzen.
5. Lassen Sie die Leute für das Ergebnis arbeiten, Dan Kennedy
Auf diese Weise ist das Buch ideal für diejenigen, die sich entscheiden, ein eigenes Geschäft zu eröffnen oder bereits erfolgreich Geschäfte machen. Gewöhnliche Führer werden jedoch auch in der Lage sein, etwas daraus zu ziehen. Der Name spricht für sich "Hartes Management. Lassen Sie Menschen für Ergebnisse arbeiten"Das heißt, der Manager muss Autorität unter den Untergebenen haben. Keine Notwendigkeit, Mitarbeiter zu halten, die nicht ergebnisorientiert sind.
Kennedy scheint ein Gegner des Stundenlohns zu sein. Er glaubt, dass Geld für die geleistete Arbeit bezahlt werden sollte und nicht für die Zeit, die am Arbeitsplatz verbracht wird. Wenn Sie seine Ansichten teilen, wird das Buch für Sie sehr nützlich sein.
4. Techniken für eine erfolgreiche Rekrutierung, Tatyana Baskina
Dieses Buch eignet sich eher für Personalmanager als für Manager. Letztere beteiligen sich jedoch auch an der Auswahl der Mitarbeiter, so dass dies sicherlich keinen Schaden anrichten wird.
«Erfolgreiche Rekrutierungstechniken»- Technologie zur Personalsuche und -auswahl. Hier werden nicht nur traditionelle, sondern auch moderne Suchanfragen beschrieben. In mehreren Kapiteln werden Mitarbeiter im Netzwerk gefunden. Tatyana selbst hat lange Zeit in diesem Bereich gearbeitet. Haben Sie also keine Angst, diese Methoden anzuwenden. Sie werden nicht „von der Decke genommen“, sondern von vielen Unternehmen überprüft.
3. Wie man Sklaven kontrolliert, Mark Sidonius Falx
Ein Buch mit einem schockierenden Titel hilft einem Manager, seine Verantwortlichkeiten aus einer anderen Perspektive zu betrachten. Es wurde im Auftrag des fiktiven Autors des römischen Patriziers Mark Sidonius Falks geschrieben. Dieses Handbuch ist eine Anleitung des alten Top-Managers, die viele nützliche Tipps enthält.
In der Tat das Buch "Wie man Sklaven steuert"Schrieb Jerry Toner, Ph.D., der die Geschichte des alten Roms studiert. Die ungewöhnliche Präsentation des Materials zieht die Aufmerksamkeit der Leser auf sich, und das Buch ist nicht nur bei Managern, sondern auch bei Geschichtsinteressierten sehr beliebt.
2. Was uns wirklich motiviert, Daniel Pink
Ein provokanter Bestseller, der vertraute Ideen ändert und ein System zerstört, das seit mehreren Jahrhunderten funktioniert. Der Autor macht deutlich, dass Motivation nicht nur eine materielle Belohnung ist. Er argumentiert, dass mit einem solchen Ansatz keine Effizienz erreicht werden kann.
Er schlägt vor, einen solchen Motivationsmechanismus zu verwenden, bei dem der natürliche Wunsch einer Person nach Spitzenleistungen im Vordergrund steht. Pink beantwortet nicht nur die Frage: "Was motiviert uns wirklich?”, Er bietet Werkzeuge und Methoden zur Schaffung eines neuen Motivationssystems an.
1. Ablehnung des Wandels, Robert Keegan und Lisa Lehi
Die meisten Unternehmen finden es schwierig, Innovationen zu entwickeln. Neue Regeln, eine neue Form oder etwas Grandioseres - Mitarbeiter werden sich Veränderungen widersetzen. Die Menschen wollen ihr Leben ändern, widersetzen sich aber trotzdem. Das ist die menschliche Natur.
«Ablehnung von Veränderungen"Basierend auf Forschungen von Harvard-Professoren. Die Hauptidee ist das Missverhältnis zwischen den Fähigkeiten eines Menschen und seinen Wünschen. Die Autoren geben Empfehlungen, damit Sie die Änderungen lieben und Ihrem Team zeigen, dass das Neue besser ist als das Alte ...